“十四五”時期，在新冠疫情及中美貿(mào)易戰(zhàn)的推動下，各省市均規(guī)劃了醫(yī)學(xué)實驗室，主要著力于提高實驗室的檢測能力和創(chuàng)新能力，國家給予重點(diǎn)資金支持及獎勵，市場潛力巨大；依賴專業(yè)壁壘，菲蘭目前已經(jīng)占據(jù)全國病理實驗室領(lǐng)域70%的份額，2023年獲得長嶺資本、驪宸投資、奇跡之光基金、國聯(lián)集團(tuán)、無錫高新投、無錫新投超億元融資，公司有充足的資金投入產(chǎn)品研發(fā)及市場占有率提升；

在應(yīng)用紅圈系統(tǒng)之前，菲蘭已經(jīng)做了比較全面的內(nèi)部信息化建設(shè)，包含財務(wù)系統(tǒng)金蝶云星空+金蝶生產(chǎn)模塊+企業(yè)微信（溝通+微盤+郵寄+會議）+××云系統(tǒng)。紅圈團(tuán)隊在菲蘭做高層訪談的時，菲蘭董事長陳永強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)：

1、從××云系統(tǒng)迭代到紅圈就是因為××云不支撐菲蘭的成本管控，成本核算，設(shè)計概算等成本管理需求，這就是公司第一階段要實現(xiàn)的內(nèi)容；

2、系統(tǒng)上線除了要滿足高層的管控需求，也要從員工成長角度提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行賦能，同時用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行知識學(xué)習(xí)和總結(jié)；

3、系統(tǒng)要向各級管理層提供經(jīng)營看板，比如高層看現(xiàn)金流，看項目執(zhí)行利潤，工程看進(jìn)度看板，財務(wù)看組織賬戶看板等，各級管理層都要有經(jīng)營管理意識，學(xué)會看數(shù)據(jù)看板；

高層訪談后，紅圈和菲蘭團(tuán)隊確定了系統(tǒng)實現(xiàn)方案，紅圈系統(tǒng)替代××云，對接企業(yè)微信、金蝶云星空，實現(xiàn)菲蘭的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)一體化。業(yè)務(wù)流程涉及SFA（銷售全過程管理）、PM（項目全過程管理）、SRM（采購全過程管理）、售后管理全流程，整體方案非常貼合菲蘭信息化建設(shè)需求。

● 從銷售漏斗到運(yùn)維閉環(huán)的全鏈升級

紅圈針對菲蘭需求設(shè)計了針對性的方案，滿足菲蘭在銷售-設(shè)計-商務(wù)-采購-財務(wù)-運(yùn)維各維度的管理訴求，并為部門級以上管理人員定制了經(jīng)營看板；同時建立了專屬于菲蘭的標(biāo)準(zhǔn)化項目執(zhí)行流程，各部門按照執(zhí)行流程線上高效流轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)字化、數(shù)字智能化。

（以上非真實數(shù)據(jù)，僅供展示）

在紅圈系統(tǒng)上線之后，菲蘭高度認(rèn)可紅圈團(tuán)隊的工作，并發(fā)來了感謝信！

“貴司團(tuán)隊展現(xiàn)了卓越的專業(yè)能力、高效的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在短短三個月內(nèi)，不僅圓滿完成了軟件開發(fā)，還順利完成了系統(tǒng)的實施、部署、調(diào)試，為我公司業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支持。”

菲蘭的實踐印證：在專業(yè)壁壘深厚的工程領(lǐng)域，唯有將傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與數(shù)字化能力深度融合，才能讓超億元融資轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭力。紅圈系統(tǒng)正在成為菲蘭守護(hù)中國實驗室安全的得力助手，亦是工程行業(yè)精益管理的標(biāo)準(zhǔn)答案。