機電行業(yè)-醫(yī)療凈化工程客戶案例：上海堯偉醫(yī)療與紅圈的長期合作，成功實現(xiàn)“內(nèi)部管理高效升級＋外部政策新機遇”的雙重助力，真正打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任督二脈，6年間也進行了多次續(xù)費
數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻，亟需突破管理瓶頸
Digital transformation
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，堯偉醫(yī)療也開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2019年前，公司曾嘗試應(yīng)用過一款數(shù)字化管理軟件，試圖打破傳統(tǒng)辦公的局限，然而因該軟件模板缺乏靈活性，無法適配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)需求，導(dǎo)致這一嘗試以失敗告終，公司無奈又回到了紙質(zhì)化辦公的老路，內(nèi)部管理依舊依賴微信、線下簽字等傳統(tǒng)方式。這種線下管理模式不僅溝通效率低下，更使得項目利潤與成本的把控變得困難重重。核心問題逐漸凸顯：
破局之道：從模板桎梏到高效管控，紅圈助力堯偉成功轉(zhuǎn)型
Digital transformation
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境，堯偉醫(yī)療并未止步。在傳統(tǒng)管理模式的效率瓶頸與成本失控壓力下，轉(zhuǎn)機隨著與紅圈的合作悄然到來。
紅圈工程管理系統(tǒng)深度賦能
1、利潤智能管控
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類型、全過程的利潤管理，包括在建項目、完工項目、在施工項目項目利潤達成分析，以及不同項目類別的項目利潤分析，讓信息更加透明，管理更加高效，降低項目利潤風(fēng)險，同時建立臺賬分析決策體系，助力企業(yè)合理把控利潤達成。
2、合同全生命周期管理
3、項目全流程進度可視化
實現(xiàn)覆蓋項目全流程的可視化智能管理，完成數(shù)據(jù)串聯(lián)和互聯(lián)互通，進一步完善企業(yè)管理流程，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的立項跟進、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況，管理層一鍵掌握全局進展。
4、供應(yīng)商應(yīng)付透明化
5、經(jīng)營數(shù)據(jù)駕駛艙
結(jié)語：以數(shù)智化筑基行業(yè)未來
Solution
紅圈機電工程項目管理客戶案例[機智] 沈氏凈化公司從19年開始啟用紅圈至今5年時間，公司內(nèi)部的應(yīng)用一直都比較順利，期間還進行了多次續(xù)費
紅圈一站式工程項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件，同時完善材料管控，幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流，完善成本控制。（工程項目管理軟件/解決方案）
工程管理系統(tǒng)通過科學(xué)化流程管理模式，幫助企業(yè)解決了工程進度管理、回款管理、合同管理等問題，提高了工作效率，達到控制成本，提高管理能力的目的。
紅圈CRM/工程項目管理系統(tǒng)/解決方案讓公司可以有效管控項目成本和項目進度，公司的項目管理水平得到了有效提升。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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