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紅圈營銷助力傳統(tǒng)酒企轉(zhuǎn)型升級(jí)
業(yè)務(wù)員到客戶那里以后,客戶這段時(shí)間進(jìn)了多少貨、賣了多少貨、還有多少貨,業(yè)務(wù)員在紅圈通上提交這些信息后,我可以看到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我們可以更全面地了解客戶和市場(chǎng),更科學(xué)地調(diào)配營銷資源。
紅圈通幫助我們提升了整體管理水平和業(yè)務(wù)拓展能力。
四川省丹丹郫縣豆瓣集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1984年,總部位于享有“川菜之鄉(xiāng)”美譽(yù)的成都市郫都區(qū)中國川菜產(chǎn)業(yè)化園區(qū),是一家集原料種植、“郫縣豆瓣”及川菜調(diào)味料研發(fā)、專業(yè)生產(chǎn),品牌營銷為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
丹丹主營包括郫縣豆瓣、火鍋底料、雞精、四川泡菜等30多種調(diào)味品,因選料考究、工藝嚴(yán)謹(jǐn)、品質(zhì)過硬,深受消費(fèi)者喜愛,其中郫縣豆瓣連續(xù)多年全國市場(chǎng)銷量名列前茅。丹丹產(chǎn)品不但暢銷國內(nèi)市場(chǎng),還出口美國、英國、韓國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、馬來西亞等國家。
公司先后通過了“綠色食品”、“清真食品 ”、ISO9001質(zhì)量管理體系、HACCP管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系等認(rèn)證,并屢獲“四川名牌”產(chǎn)品、“全國綠色食品示范企業(yè)”等殊榮。公司是郫縣豆瓣行業(yè)中同時(shí)擁有“四川省企業(yè)技術(shù)中心”、“四川省川菜調(diào)味品工程技術(shù)研究中心”、“四川省豆瓣釀造技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室”三大省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的企業(yè);與此同時(shí),公司企業(yè)技術(shù)中心是全國調(diào)味品行業(yè)首家國家技術(shù)中心。
紅圈通幫助我們提升了整體管理水平和業(yè)務(wù)拓展能力,以紅圈通為代表的移動(dòng)CRM軟件已經(jīng)成為未來企業(yè)發(fā)展必不可少的生產(chǎn)力工具。
——董事長(zhǎng)岳平
全國10多萬家終端客戶,管理粗放
業(yè)務(wù)人員分散在各地,團(tuán)隊(duì)管理和考核壓力大
內(nèi)部溝通成本高、差旅費(fèi)用管控難
對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期管理
通過對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)記錄與分析,為銷售團(tuán)隊(duì)管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐
移動(dòng)辦公提升溝通效率,工作軌跡記錄差旅軌跡
客戶分類管理,公司有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開拓及維護(hù),持續(xù)提升市場(chǎng)占有率
整體上提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與營銷能力,推動(dòng)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)
提升內(nèi)部溝通效率、科學(xué)進(jìn)行差旅費(fèi)用管控,降低管理成本
使用情況詳述
1、對(duì)客戶全生命周期的管理,助力丹丹持續(xù)提升市場(chǎng)占有率。
目前,丹丹在全國擁有10萬多家銷售終端,通過紅圈通,丹丹實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端客戶的精細(xì)化管理,包括客戶的基本信息,業(yè)務(wù)人員與客戶的往來記錄,客戶的訂單額、銷售額等數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)人員都能通過紅圈通實(shí)時(shí)提交,丹丹通過多個(gè)維度對(duì)終端客戶進(jìn)行分類管理,并通過對(duì)現(xiàn)有終端布局的分析,有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)拓展和維護(hù),不斷提升市場(chǎng)占有率。
2、對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,提升執(zhí)行力與營銷能力。
丹丹的銷售團(tuán)隊(duì)分布在不同地區(qū),團(tuán)隊(duì)管理與考核壓力大,通過對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)記錄與分析,例如銷售人員拜訪門店的頻率、貨品陳列的完成情況、業(yè)績(jī)達(dá)成情況等,紅圈通為銷售團(tuán)隊(duì)管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,從整體上提升了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與營銷能力,推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
不僅如此,通過紅圈通的工作軌跡等數(shù)據(jù),丹丹能夠輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的差旅費(fèi)用等的管理,降低企業(yè)營銷成本;通過隨時(shí)隨地的跨部門溝通協(xié)同,提升企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。
總之,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紅圈通幫助丹丹實(shí)現(xiàn)了“指尖上”的營銷管理,使公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)盡在“掌”握。
業(yè)務(wù)員到客戶那里以后,客戶這段時(shí)間進(jìn)了多少貨、賣了多少貨、還有多少貨,業(yè)務(wù)員在紅圈通上提交這些信息后,我可以看到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我們可以更全面地了解客戶和市場(chǎng),更科學(xué)地調(diào)配營銷資源。
獨(dú)具特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、別出心裁的營銷手段加上行之有效的工具支撐,形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使用紅圈訂單僅一個(gè)月,小罐茶上海分公司的銷售業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)134%,峰值業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)210%。
紅圈營銷的配置功能很強(qiáng)大,為我們的業(yè)務(wù)需求配置了多個(gè)功能模塊,讓我們及時(shí)了解作物種植情況,確保作物豐收,為擴(kuò)大種子銷量提供了有力支持。
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